SISKA Pengarang

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh pengembangan karir dan kompetensi terhadap loyalitas kerja pegawai pada Dinas Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang (PUPR) Kabupaten Pasaman Barat. Penelitian ini dilatar belakangi oleh pentingnya loyalitas kerja dalam meningkatkan kinerja organisasi sektor publik. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan teknik survei, melibatkan seluruh populasi sebanyak 69 pegawai sebagai responden. Pengumpulan data dilakukan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan uji validitas, reliabilitas, asumsi klasik, dan regresi linear berganda. Hasil analisis menunjukkan bahwa pengembangan karir berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas kerja pegawai dengan nilai signifikansi 0,000 dan koefisien regresi sebesar 0,663. Kompetensi juga berpengaruh positif dan signifikan terhadap loyalitas kerja pegawai dengan nilai signifikansi 0,048 dan koefisien regresi sebesar 0,291. Secara simultan, pengembangan karir dan kompetensi memberikan pengaruh yang signifikan terhadap loyalitas kerja dengan nilai F hitung sebesar 67,284 dan signifikansi 0,000. Nilai R square sebesar 0,671 menunjukkan bahwa 67,1% variasi loyalitas kerja pegawai dapat dijelaskan oleh kedua variabel tersebut. Temuan ini menekankan pentingnya strategi pengembangan sumber daya manusia, khususnya dalam peningkatan karir dan kompetensi, guna mendorong loyalitas pegawai dalam jangka panjang. Kata Kunci: Pengembangan Karir, Kompetensi, Loyalitas This study aims to analyze the influence of career development and competence on employee loyalty at the Department of Public Works and Spatial Planning (PUPR) in Pasaman Barat Regency. The research is grounded in the importance of employee loyalty in supporting organizational performance in the public sector. A quantitative approach was employed using a survey method involving the entire population of 69 employees as respondents. Data were collected through questionnaires and analyzed using validity and reliability tests, classical assumption tests, and multiple linear regression analysis. The results indicate that career development has a positive and significant effect on employee loyalty, with a significance value of 0.000 and a regression coefficient of 0.663. Competence also shows a positive and significant effect, with a significance value of 0.048 and a regression coefficient of 0.291. Simultaneously, career development and competence have a significant influence on employee loyalty, with an F-value of 67.284 and a significance level of 0.000. The R square value of 0.671 indicates that 67,1% of the variation in employee loyalty can be explained by these two variables. These findings highlight the importance of human resource management strategies, particularly in enhancing career pathways and employee competencies, to foster long-term organizational commitment and loyalty. Keywords: Career Development, Competence, Loyalty